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工程監理中的進度管理

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發布日期:2018-07-30 14:00:09【

論整體的建設工程項目,其核心究竟是什么,是安全無事故、質量無缺陷,還是資金到位,管理完善。都不完全,真正的核心應該是進度,因為這是工程主體(業主)的最重要的需求。

工程進度作為貫穿建設項目的軸線,幾乎與所有的建設因素相互關聯,資金、安全、質量、驗收等等,駐現場的建設工程部主要的工作內容就是進度管控,這也成為了所有參建各方無法忽視的問題。監理單位作為服務行業,提供管理行為,如何配合甚至深度參與項目進度的管理,成為了服務質量的重要考核內容,也是監理服務進一步成為咨詢服務無法跨過的核心問題。

需求,是服務行業的標準,首先就是要把委托方的需求轉化為自身的需求。進度作為主干,與所有的施工內容相互交叉,梳理不便,尤其是在現場實際操作中,施工末端的局部變動就可能對整體進度產生影響,正所謂牽一發而動全身。

作為項目管理,重在控制,控制方向、控制節奏、控制風險。所謂方向,即路標,即思想,明確各工程階段的節點,統合各參建因素的資源,化整為零,化繁為一,是為戰略。實際操作中,預控為先,務虛為輔,明確需求,深化布局;

所謂節奏,直面具體事宜,執行為首,務實為主,重落地守短板,不以旁支所轉移,合理推進,步步有聲,是為戰術。所謂風險,內外兼具,有意外有盲點,所以要有迂回空間,重在做好日常的人員積累,方可泰然處之。

   進度管理之難,忌模糊忌反復,都說辦法永遠比困難多,最壞的辦法即無辦法,已定策略不動搖不輕易放棄,慣性是很強大的力量,轉彎比回頭總要輕松一些。

   監理因視角而無法守全局,不是做不到更多的是不想,作為未來的組織者,當下積累永不遲,正所謂你以總裁的維度思考問題,那么你有可能就是下一任總裁。

   思維高度最重要,它是開始但不止于此。

   青島明珠監理,愿與思維高度相依、深度相隨。不只做工程,更做工程中的核心技術服務與思維。

    尺有所長,工業廠房監理青島明珠更在行。青島明珠建設監理有限公司專注廠房監理25載,擁有26道檢驗環節,699道管理工序,600多項工業廠房監理經典案例,廠房監理找明珠,您踏實的幫手和顧問!青島明珠建設監理有限公司主要開展項目管理、工程項目管理、造價咨詢等建設工程咨詢管理工作,可對國內外各類建設項目提供全面的前期策劃、技術咨詢、造價咨詢、項目管理、項目融資以及房屋建筑工程、市政公用工程和機電安裝工程全過程、全方位的技術咨詢服務。工程監理、選明珠,技術服務、看得到。

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